AXIS · Strategy · Marketing · Technology · Sales · Growth
No una agencia. Un departamento externo de marketing y comercialización que dirige la estrategia, la demanda, la tecnología y la operación de ventas bajo una sola estructura y un solo responsable.
Oportunidades que entran y nadie contesta a tiempo. Información repartida entre WhatsApp, Excel y la memoria de alguien. Un equipo comercial donde cada quien vende como puede. Campañas que reportan alcance y clics, pero nadie sabe qué canal produjo el último contrato.
Y una dirección que pregunta "¿cómo vamos?" y recibe una opinión en lugar de un número.
AXIS existe para eso. No para aumentar el alcance en redes.
AXIS integra bajo una sola dirección lo que normalmente vive repartido entre cinco proveedores: estrategia, generación de demanda, tecnología comercial, procesos de venta, gestión de oportunidades, supervisión del equipo e inteligencia de negocio.
Lo que lo distingue: no medimos anuncio → lead. Medimos:
Anuncio → Lead → Oportunidad → Propuesta → Contrato → Ingreso cobradoMercado, competencia, posicionamiento y plan
Por qué su oferta merece ser elegida y recordada
Flujo constante de oportunidades calificadas
Que ninguna oportunidad se caiga por proceso
Velocidad, trazabilidad y cero trabajo manual evitable
Cliente satisfecho, postventa y recompra
Decisiones sobre datos, no sobre opiniones
Los siete operan como un solo sistema. Contratar uno aislado es la razón por la que la mayoría de las estructuras fragmentadas no producen resultado.
La arquitectura de AXIS es la misma en cualquier sector, porque resuelve problemas de operación comercial, no de producto: trazabilidad, tiempos de respuesta auditados, motivos de pérdida estructurados, calidad comercial, inteligencia de mercado y gobernanza.
Lo que se diseña a la medida de cada modelo de negocio son cinco cosas, y solo cinco:
| Etapa | Constructora | B2B por licitación | Retail y punto de venta |
|---|---|---|---|
| Demanda | Lead de campaña | Obra identificada | Visitante o cuenta objetivo |
| Calificación | Presupuesto e intención | Fit de obra y solvencia | Perfil de compra y volumen |
| Oportunidad | Prospecto calificado | Invitación a cotizar | Cliente en proceso de decisión |
| Evaluación | Visita al proyecto | Visita a obra y reunión técnica | Cotización emitida |
| Compromiso | Reserva | Shortlist o preadjudicación | Pedido confirmado |
| Contrato | Contrato de compraventa | Adjudicación de subcontrato | Cuenta abierta con crédito |
| Cobro | Inicial y cuotas | Valuaciones por avance | Contado o cartera |
| Recurrencia | Referido | Recontratación por cliente | Recompra y frecuencia |
El mismo sistema. Distinto idioma. Un desarrollador no necesita entender de licitaciones y un distribuidor no necesita entender de reservas. Cada uno opera el sistema en los términos de su propio negocio.
El principio es constante: los honorarios se calculan como porcentaje del valor comercial que el sistema administra. Lo que cambia es cómo se expresa ese valor.
| Modelo de negocio | Base de cálculo |
|---|---|
| Constructora | Valor del inventario en comercialización |
| B2B por licitación o contrato | Meta anual de contratación de nuevo negocio |
| Retail y distribución | Venta bruta anual |
| Servicios recurrentes | Ingreso recurrente anual |
Como contraste se usa siempre la misma referencia: el costo real de montar internamente la estructura equivalente.
AXIS no se vende por partes. El sistema es el mismo siempre. Lo único que se define al contratar es hasta dónde llega la responsabilidad de E7 dentro de la operación.
E7 opera el marketing, la demanda y la tecnología comercial. El cliente dirige su equipo de ventas dentro del sistema.
E7 opera además la primera línea comercial: calificación, playbook, entrenamiento, auditoría de calidad y reunión semanal de resultados.
E7 asume la dirección del departamento: metas, coaching, forecast, construcción de equipo y estrategia comercial.
Se sube de grado sin volver a implementar. La arquitectura se monta una sola vez.
Informe de brechas con impacto económico.
Estrategia, embudo, KPIs, SLAs y gobernanza.
CRM, automatizaciones, dashboard y playbook.
Campañas activas y operación bajo SLA.
Auditoría de calidad y Business Review.
Cada entregable tiene fecha y criterio de aceptación, revisados en conjunto al cierre de cada fase.
| Estándar | Compromiso |
|---|---|
| Registro de la oportunidad | Automático, menos de 1 minuto |
| Respuesta automática | Menos de 2 minutos, 24/7 |
| Primer contacto humano | Menos de 15 minutos en horario laboral |
| Intentos antes de descartar | Mínimo 5, en 7 días, por 2 canales |
| Próxima tarea agendada | Obligatoria en toda oportunidad activa |
| Motivo de pérdida | Obligatorio para cerrar |
| Auditoría de cumplimiento | Semanal, con evidencia del CRM |
Reportado cada semana, por vendedor. Es la métrica que más rápido mueve la conversión.
Un sistema serio se define tanto por lo que asume como por lo que no.
Preferimos decirlo antes que descubrirlo en el mes cuatro.
Dominio, website, cuentas publicitarias, CRM, analytics, base de datos, WhatsApp Business, píxeles, dashboards e información comercial.
E7 recibe los accesos necesarios para operar. Al finalizar la relación, por cualquier motivo, se entrega todo: accesos sin retención, base de datos exportable, documentación de procesos y una sesión de traspaso al equipo entrante.
No retenemos activos ni conocimiento. Es la diferencia entre un proveedor y un socio.
El mismo sistema, en el idioma de su negocio.
Comercialización de proyectos, absorción de inventario y red de brokers.
Subcontratación, contratos por adjudicación y desarrollo de cuentas.
Punto de venta, cuentas mayoristas y recurrencia de compra.
Captación, retención y crecimiento de cartera.
No. Lo organizamos, lo entrenamos y lo medimos. Si detectamos que falta capacidad, lo planteamos con datos. La decisión de personal siempre es del cliente.
Coordinamos la transición o la integramos como proveedor de ejecución dentro del sistema. Lo que no funciona es tener dos direcciones estratégicas simultáneas.
AXIS se monta sobre el CRM existente si cumple con lo que el sistema necesita. Si no, se plantea la migración con costos y tiempos sobre la mesa, y la decisión es del cliente.
Campañas activas al día 48. Los primeros datos de embudo completo con conversión medible aparecen entre el día 55 y el 90, según el ciclo de venta del negocio.
Al día 90 hay una revisión formal contra los hitos comprometidos. Si no se cumplieron por causa imputable a E7, el contrato termina sin penalidad y se entregan todos los activos.
En modelos donde el embudo se diseña desde cero, los indicadores iniciales son una hipótesis. Hay dos revisiones formales del cuadro de mando, al día 60 y al 120, con derecho de ambas partes a rediseñarlo sin costo.
El cliente, siempre.
Depende del grado de integración y del tamaño de la operación. El punto de partida es el AXIS Diagnostic, cuyo costo se acredita íntegro si se contrata el sistema.
AXIS Diagnostic
Auditoría completa de su ecosistema comercial con informe de brechas e impacto económico. Entregable escrito en 15 días. Su costo se acredita íntegro al implementarse el sistema, y el informe queda en su poder aunque decidan no continuar.
