AXIS · Constructora
Constructoras y desarrolladores que quieren acelerar la absorción de inventario y recuperar el control de su operación comercial, sin construir internamente todo el departamento que eso requiere.
Cada mes adicional de comercialización cuesta: financiamiento, nómina comercial, gastos de proyecto y costo de oportunidad del capital inmovilizado.
Acortar el ciclo de absorción de un proyecto es, en términos financieros, lo mismo que aumentar su rentabilidad.
Y cada lead que entra y no se atiende dentro de la ventana útil no es un lead perdido. Es una unidad que compró la competencia.
La mayoría de los reportes se detienen en la segunda casilla. AXIS mide las doce, y por eso la dirección puede saber qué campaña produjo el último contrato firmado, no solo cuántos formularios llegaron.
Un lead de constructora compara tres o cuatro proyectos el mismo día. El que responde primero define la conversación. AXIS registra, asigna y responde de forma automática en menos de dos minutos, y exige primer contacto humano en menos de quince, con auditoría semanal por vendedor.
Clasificación continua del inventario en HOT, WARM y COLD, cruzada contra objeciones registradas, precios de la competencia y comportamiento real de los compradores. Deja de ser una intuición y pasa a ser un dato que sostiene decisiones de precio, incentivo y enfoque.
Reunión semanal estructurada siempre igual: meta, actual, gap, pipeline, inventario, objeciones, canales y acciones. Nadie sale sin acciones asignadas con responsable y fecha.
Cada uno con estrategia, mensaje y proceso propio:
Comprador finalFamilia que mejora viviendaPrimer compradorInversionistaDominicanos en el exteriorComprador internacionalEmpresas y relocation
La venta remota a diáspora y a comprador internacional requiere un proceso distinto —horarios, idioma, documentación, financiamiento— y se opera como tal, no como una variante de la campaña local.
| Competitive Price Tracker | Precios, planes de pago e incentivos de proyectos competidores |
|---|---|
| Mystery Shopping | Evaluación periódica del comportamiento comercial de la competencia |
| Buyer Objection Index | Ranking mensual de objeciones y su impacto en el cierre |
| Inventory Heatmap | Clasificación de inventario por rotación real |
| Channel Quality Index | Qué canal produce compradores, no solo formularios |
| Lost Opportunity Analysis | Por qué se perdieron los negocios y qué es corregible |
| Launch Readiness Score | Qué tan preparado está un proyecto para salir al mercado |
Esta información se acumula y queda disponible para los próximos proyectos de la empresa. Es un activo, no un reporte.
Costo por lead · Costo por lead calificado · Conversión de landing · Conversión por fuente
Tiempo de respuesta · Contact rate · Show rate · Visita → Reserva · Reserva → Contrato · Lead → Venta · Días promedio de cierre · Cancelaciones
Ventas · Cobros · CAC · Valor y velocidad del pipeline · Inventario disponible · Absorción · Forecast · Performance por proyecto y por vendedor
Captación, registro, certificación, kits comerciales, inventario y precios actualizados, protección de leads, comisiones, broker previews e incentivos. Todo integrado al mismo CRM, para que la venta por canal externo sea tan medible como la directa.
El presupuesto de marketing y comercialización de un desarrollo se ubica de forma consistente entre el 1.5% y el 3% del valor total de ventas, y sube en proyectos verticales o de alta competencia.
AXIS se dimensiona dentro de ese marco: los honorarios representan una fracción de ese porcentaje y el resto queda disponible para inversión en medios, que se paga siempre desde las cuentas del cliente. E7 no cobra comisión sobre el gasto publicitario.
Cuando el cliente lo prefiere, parte del honorario se traslada a un componente variable sobre contratos firmados, pagado contra cobro efectivo y acreditable si la venta se cae.
El sistema se construye una vez y se replica. El segundo proyecto de la misma empresa arranca sobre lo que ya está montado, a costo marginal, y con la inteligencia de mercado acumulada del primero.
AXIS Diagnostic
Auditoría de marketing, auditoría comercial, auditoría de proyecto, análisis competitivo y mystery shopping. Informe de brechas con impacto económico en 15 días. Su costo se acredita íntegro al implementarse el sistema.
